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容器企业为全面完成年度生产任务而战
发布日期:2010-11-24

抓质量 促生产

容器企业为全面完成年度生产任务而战

本报讯 进入四季度,容器分企业生产经营发展良好。为全面完成年度生产经营任务,该企业采取有力措施,大力拼抢合同、强化管理、狠抓质量,促进生产。

2010年,容器分企业面临生产忙闲不均、合同交货周期集中、合同产品技术质量要求高、安装任务艰巨等诸多困难,特别是在三季度和四季度,合同产品交货和安装进场十分集中,生产和安装全面铺开。为保证合同产品质量,顺利完成合同项目实行,该企业领导精心策划,周密布置,采取有力措施,抓质量,促生产,力争全面完成年度生产任务。

为提升产品质量,根据产品特点,容器分企业一方面采取有力措施,严格按压力容器设计及制造质量保证手册要求进行设计、制造,严格实行(云顶集团注册送28元)企业《质量管理及产品质量检验监督管理办法》和《质量奖惩管理办法》,真空槽、汽化器及大槽厂内预制产品,加强过程监控,注重生产中的每一个细节,及时发现问题、分析问题,制订纠正整改措施,举一反三地解决问题,切实落实质量奖惩制度,促进产品质量的持续改进提高。另一方面,针对大型低温液体贮槽成套系统,为加强和提升产品质量,对大槽厂内预制产品,严格按合同、标准、图纸要求进行制造和验收。为加强大槽现场安装质量,今年8月,容器分企业制订并发布实施了《大型低温液体常压贮槽现场安装管理办法》,规范了大槽现场安装的管理、技术、质量等要求,明确了大槽现场安装质量监督巡查要求,切实提高大槽现场安装质量。该企业今年先后对海燃内蒙古LNG子母罐项目、林德常州1000m2大槽项目等的实行情况和产品质量召开了专题总结会,总结了经验教训,制订了纠正预防措施,落实了奖惩。

为保证合同项目顺利实行,克服合同交货周期集中、合同产品技术质量要求高、安装任务艰巨等困难,容器分企业领导高度重视,精心策划,周密布置,制订了《重点产品生产计划实施表》,根据合同项目要求,明确了产品完工时间节点,每周产品生产进度时间节点,设计工艺、采购供应、质量管理等部门配合生产的要求完成各项工作。该企业领导每周要定期督查产品进度、质量,及时协调解决生产中出现的困难和问题;对到期未完成的项目任务,在每周生产调度会上,按今年8月制定的《生产调度会考核管理办法》,分析原因,分清责任,制定纠正措施落实整改。

通过强有力的措施,容器分企业生产有序、高效运转,产品质量稳步提高。工作中,员工们积极加班加点,晚上、周末、国庆长假也能见到他们加班加点的身影。在全体员工共同努力下,该企业生产连续取得好成绩,力争圆满完成年度生产任务是他们的目标。 

容器企业力争再创佳绩
川空人的企业精神

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