云上娱乐棋牌2019-云顶集团注册送28元-首页

资讯资讯
抓管理降成本 ?升素质保质量
发布日期:2010-10-25

物资供销企业从管理入手提升水平

今年上半年,物资供销企业抓住机遇,从内部入手抓管理降成本,提升员工素质和企业管理水平,使员工的精神面貌焕然一新,企业管理水平不断提高。

针对物资采购、成本控制、质量监控、生产进度、员工劳动纪律和工作作风等方面的不同问题,物资供销企业经过认真分析,从完善程序制度开始,严格管理,强化实行力,让“严格、规范、高效”的工作作风落实在每个人的具体工作中。在确保了物资采购质量的前提下,该企业采购成本显著下降,工作效率明显提高。

加强劳动纪律管理,改善不良工作习惯,营造积极向上的工作氛围是物资供销企业加强内部管理的第一步。因为这不仅关乎供销企业的形象,更重要的是体现了员工的精神面貌。通过对规章制度的严格实行,该企业的劳动纪律和员工工作作风有了较大改进;严格采购程序,确保物资采购质量,降低采购成本是该企业管理的重心。针对不同物资适当增加合格供方,坚持“货比三家”的比价采购原则,实行综合考量,降低采购成本,严格采购过程的规范化、程序化、透明化,确保采购物资质量。上半年,通过比价采购,有色材料和机电配套采购成本降幅明显;明确岗位责任,强化监管力度,确保实行到位是该企业强化管理的基础。供销企业完善了各项规章制度,明确了监管责任,细化了各项措施,为管理目标的实现提供了可靠保证;加强市场和内部生产供应信息反馈机制建设,这是供销企业管理工作的要求。只有了解相关信息,才能保证采购质量和降低成本,通过加强信息反馈机制建设,使物资供销企业的内外信息都比较畅通。

规范化管理提升了供销企业的管理水平,推动了各项工作的顺利开展。

供销板下现场
川空人的企业精神

云上娱乐棋牌2019|云顶集团注册送28元

XML 地图 | Sitemap 地图