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强化制度管理  加强成本控制  增强服务意识
发布日期:2011-05-07

物资供销企业为生产经营保驾护航

今年一季度,物资供销企业强化内部管理,在确保生产进度的基础上,加强成本控制,增强服务意识,严格各项管理制度,把制度落实和责任落实作为各项工作的抓手,把提升员工的责任意识和工作主动性贯穿管理工作的始终,实现供销工作为(云顶集团注册送28元)企业保驾护航的目标。

为了使各项工作再上新的台阶,供销企业要求:

一、强化服务意识,确保各事业部生产需求。该企业要求计划员对产品投料计划充分理解、早作准备,与各事业部及时沟通,反馈生产信息,按轻重缓急组织供料,对各种情况做好备案,把成本控制贯穿供应工作的始终,正确处理好进度与成本的关系,用心去平衡和控制。

二、严格质量控制,注重合理利用材料,降低生产成本。加强材料入库环节的质量检查工作,从源头上控制质量,坚决实行(云顶集团注册送28元)企业的各项质量管理要求,确保下料质量,做到下料标识一定要清晰、可追溯,让质量意识和节约意识成为每个员工的自觉行为。

三、加强制度管理的落实,强化责任意识,全面提升实行力。供销企业把制度落实和责任落实作为提升管理水平的抓手,长期坚持不松懈,严格考核,使供销企业员工责任意识和工作主动性有了较大提高。今年一季度在任务较重周期紧张的情况下,供销企业员工以紧张有序的工作,圆满完成了各项任务,在新的一年有了良好的开局。 (供销企业   周伟)

供销企业员工努力为生产保驾护航
川空人的企业精神

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